¿Cómo se inicia un diálogo saludable cuando nuestra cultura no entiende mucho la diferencia entre un diálogo y una orden?

Iniciar un diálogo saludable en un entorno donde la cultura tiende a confundir el diálogo con una orden puede ser todo un desafío.

En muchos casos, nuestros equipos y grupos de trabajo funcionan con sistemas operativos anticuados que no están preparados para la dinámica del diálogo y la toma de decisiones colaborativas. Como líderes, a menudo nos encontramos en la encrucijada de querer implementar cambios significativos mientras luchamos contra la resistencia arraigada en las estructuras tradicionales de liderazgo.

Por lo tanto, antes de introducir una nueva dimensión en tu liderazgo con un enfoque en el diálogo y la toma de decisiones conjuntas, quizás sea necesario iniciar abordando la necesidad de que el grupo realice ajustes en su sistema operativo.

Antes de decir: "Vamos a dialogar juntos para tomar decisiones", tal vez debas trabajar con ellos en este tipo de conversaciones y ayudarles a comprender el valor de ello.

Quizás el problema no sea simplemente que el grupo esté esperando órdenes. Como líder, podría ser necesario discernir si el grupo con el que estás trabajando tiene problemas de autoestima.

En tal caso, debes ayudarles a creer que Dios les habla, que Dios puede usarlos, y que poseen dones y talentos únicos. Debes guiarlos para que descubran su identidad en Dios. Antes de intentar liderar y tomar decisiones en conjunto, ellos deben empezar a creer en quiénes son en Dios y cuál es su valor en esto.

A veces, uno se emociona con la idea de implementar cambios, pero se desanima cuando el cambio puede llevar años...

Dar tiempo para procesar

En tales circunstancias, como líder, uno debe equilibrar la urgencia por el cambio, con la necesidad de dar tiempo a las personas para que cambien y encuentren la transformación que proviene del Espíritu Santo y aprender a guiarlos y a permitir que entren en los espacios donde ellos confronten ideas.

Claro, considera, por ejemplo, que si observamos a Jesús con los discípulos, resulta intrigante porque en ciertas ocasiones te das cuenta de que Jesús les permitía situaciones que desafiaban la manera en que ellos solían ver las cosas.

Por ejemplo, el episodio de Judas con la mujer que rompió el perfume, el momento en que Pedro cortó la oreja en una situación de crisis, o cuando los discípulos intentaban ministrar y a veces regresaban con dificultades.

Había ocasiones en las que Jesús permitía que ocurrieran cosas, incluso si implicaba que los discípulos no tuvieran éxito en lo que estaban haciendo. Sin embargo, estos momentos ofrecían la oportunidad de confrontar y cambiar un paradigma, señalando que ahí es donde debían enfocarse.

Debemos provocar momentos que ayuden a aquellos que trabajan con nosotros en el equipo a comprender la necesidad de cambios y, al mismo tiempo, ayudar a su crecimiento y autoestima en el Señor, reconociendo su inmenso valor y su capacidad para contribuir significativamente.